人才发展
伴随企业的成长和业务领域的拓展，公司人才培训与成长体系逐步形成，建立了员工双重职业发展通道，员工在公司提供的人才发展平台上不断获得成长。
专业技能提升在岗培训项目：
公司从产研发、原料、生产、品质控制、销售、财务等线路建立了专项培训体系，通过系统课程设计与日常问题解决，帮助员工持续提升个人专业技能。
人才梯队发展项目：
中层主管储备与发展计划：面向公司各类优秀骨干员工，通过系统的文化、领导力、业务和管理训练项目设计，将认知与实践紧密结合，为公司的发展及业务拓展培养和储备具有全面熟悉公司业务、系统思考、分析和解决问题能力的中间力量。
高层经理人储备与发展计划：面向优秀主管人员和中高层管理人员，通过EMBA项目、国内外交流考察、EDP项目等，培养具有战略思维、洞悉行业及企业发展、具有卓越领导与管理能力的高级职业经理人员。
新员工训练营：
公司从建立之初每年面向应届毕业生和参加工作1-2年的社会招聘人员举办新员工训练营，帮助员工尽快从学校人向企业人转变角色，了解行业及企业的基本知识、掌握企业常用的工作方法与工具，为未来个人及企业的发展奠定基础。
轮岗培养：
从新员工到中层主管，公司实施人才轮岗交叉培训模式，通过实际角色及任务的变化，让员工获得全面的直接工作经验，提升员工的综合的业务及管理能力。
专业技能提升在岗培训项目：
公司从产研发、原料、生产、品质控制、销售、财务等线路建立了专项培训体系，通过系统课程设计与日常问题解决，帮助员工持续提升个人专业技能。
人才梯队发展项目：
中层主管储备与发展计划：面向公司各类优秀骨干员工，通过系统的文化、领导力、业务和管理训练项目设计，将认知与实践紧密结合，为公司的发展及业务拓展培养和储备具有全面熟悉公司业务、系统思考、分析和解决问题能力的中间力量。
高层经理人储备与发展计划：面向优秀主管人员和中高层管理人员，通过EMBA项目、国内外交流考察、EDP项目等，培养具有战略思维、洞悉行业及企业发展、具有卓越领导与管理能力的高级职业经理人员。
新员工训练营：
公司从建立之初每年面向应届毕业生和参加工作1-2年的社会招聘人员举办新员工训练营，帮助员工尽快从学校人向企业人转变角色，了解行业及企业的基本知识、掌握企业常用的工作方法与工具，为未来个人及企业的发展奠定基础。
轮岗培养：
从新员工到中层主管，公司实施人才轮岗交叉培训模式，通过实际角色及任务的变化，让员工获得全面的直接工作经验，提升员工的综合的业务及管理能力。