玖瑞学风 | 持续成长，行有所达，星火线下工作坊圆满完成

2023年2月20-21日集团星火特训营线下工作坊在青岛海林山庄如期举办，近50位学员全情投入学习共创。本次工作坊特邀请中欧特聘讲师谢维老师、文泰商学院长范大鹏博士、跨行业优秀案例交流潘宇老师授课，集团总裁张伟、专项总裁薛兆营对星火学员持续成长，不断破局的能力提升做出要求，并鼓励大家心有所向，行有所达，结合集团年度策略主题“价值联动、精准赋能、笃定增长”走出扎实有力的前进步伐。

迭代能力 星火担当

集团总裁张伟表示星火学员的担当就是要承担起集团前进的责任。星火学员要持续迭代自身的精准赋能能力、自我超越能力、学习与创新能力、客户能力、追溯能力、团队建设的能力、迭代带领团队成员打胜仗的能力、持续优化流程建设能力并构建工具赋能的能力。营造阳光、简单、正向的组织氛围，始终以事为本、以价值为本，构建端到端连接落地的能力体系。从星火学员做起，提升团队建设的格局和担当。

价值联动 同舟共济


文泰商学范大鹏院长进行了一场主题为《价值联动 同舟共济》的引导式培训，从公司为何存在、客户是谁、客户要什么、如何满足客户需求四个方面展开，带领星火学员对集团不同产业模块通过提炼价值要素，深度洞察客户的需求，梳理客户类型、客户的需求和痛点，每个小组进行了互动分享。通过案例阐释不能为了联动而联动，而是为了满足客户需求，逐步形成给客户提供成套解决方案的能力建设。    



目标设定 团队共识

中欧讲师谢维老师带领星火学员从认知管理者角色、目标设定制定计划、委派任务指导工作进行团队共创。管理者的价值就是达成绩效、发展个人、建设团队。把管理动作做到精细，对待日常工作建立机制保证运营有效性，还要制定高于日常工作且有突破性变革创新2-3个关键目标。通过目标、挑战、策略、行动、衡量的五步法做目标落地过程的实施，要和团队成员一起充分交流并达成共识。

谢老师带领星火学员做了客户需求分析画布梳理，明确内外部客户，将集团各岗位的客户需求做了充分细致的梳理和呈现。从目标到行动计划再到委派任务，谢老师老师给了工具、方法和模型，期待星火学员回到岗位根据所学在每一次的实战前做好准备，做好清晰的需求分析、目标设定和任务分配。

明确任务 持续成长

潘宇老师从成人发展模型的机会主义者、专家、目标引领等逐一做案例分享，到跨越发展的“成长黑箱”，再到分享闭环管理实践案例。通过管理提升、效率提升产出的产品、服务所做的价值联动不是价值的简单累加，对于星火学员来说，更要明确价值要素。通过每天复盘日清表，明确关键任务清单，进而提升个人管理技能。


潘老师和星火学员分享阅读是内观自变、快速扩大自己视野的有效途径，通过阅读理解商业逻辑、理解生意，感受世界变化和人生魅力，提升思维能力，建议大家多读书，做深度思考。

星火燎原 中流砥柱

集团专项总裁薛兆营和大家探讨课程过半有哪些收获以及对星火这个角色的认知。再次重申对星火学员的期望，强化骨干人才“星火燎原 ，中流砥柱”的责任使命，塑造核心干部“聚是一团火，散是满天星”的优秀特质。尤其星火学员更要有角色担当，如何在管理上、经营上踩在点上，忙在点上。并从工作价值要自知、业绩基础是自尊、精进动力要自律、成长源头要自强、持续修炼要自省结合公司内部实际案例做了详细阐述，强调所有管理行为必须是为经营结果负责。

通过学习让我们心里有了一份底气，一份突出重围的决心和勇往直前的力量，星火学员一起不负青春、同舟共济、借着春天的力量持续成长共同前行。

持续成长，行有所达，和实&玖瑞定越来越好！