玖瑞学风 | 关注损耗控制，学习改善落地
27/03/2023
掌握损耗解决办法 确定内部改善目标
王领老师在《损耗控制》培训之初就要求学员要明确达成掌握损耗产生原因和解决办法的知识目标，学会仓储损耗计算方法的技能目标，制定自己公司损耗改善的态度目标。
王领老师分享影响原料损耗的主要流程有合同签订、原料验收、进厂过磅、原料卸货、出厂过磅、原料存储七个环节，详细介绍袋装成品及散装成品的损耗原因及改善方法，强调精准盘点是计算损耗的关键第一步，确切地掌握库存量为管理提供数据基础。
要求学员结合本公司情况，分析可改善的损耗问题点，运用学习内容制定公司损耗改善目标。
孙云东老师《损耗案例及损耗关注点》的培训课程，通过投料残留、杂质管理、外仓管理、玉米复检、过磅单管理五个典型案例展开，并从原料入库管理、半成品复核、废旧编织袋销售三个关注点带领大家明确损耗关键控制点。
孙老师培训最后和大家分享一线有神灵，要多去现场，从现场中取得第一手资料，不是凭空想象。用李强总理“坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法”的讲话和大家共勉，号召大家也应该走出办公室，到车间到现场，多关注细节，去发现问题解决问题。
通过这次损耗控制管理培训,使大家系统全面地了解精益化管理的深度，结合所学做改善落地动作，立足岗位发挥自身价值，为公司的发展打下良好的基础！